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        基層要聞

        北元化工:精準施策發力 釋放改革紅利

        作者: 李建軍     時間: 2019-09-09     點擊: 379次    分享到:

        “在改革創新過程中,我們各級人員要敢闖敢試,聚焦混合所有制企業黨建、經營管理、技術創新等改革領域,率先突破,示范引領,爭做‘國改先鋒、陜企尖兵’,為公司高質量發展注入新動能和新活力?!北痹す军h委書記、董事長劉國強談及改革時說。

        自黨的十九大召開后,推動經濟社會高質量發展已成為新時代賦予眾多經濟個體的歷史使命。為了回應好這一時代命題,北元化工公司將“聚焦高質量發展”作為企業當前及今后發展主要方向,以改革創新為驅動,主動作為,精準施策,靶向發力,為企業高質量發展提供新引擎、注入新活力。

        改革提高了效能

        管理的最高境界是簡單高效。近幾年,該公司全面深化改革大刀闊斧、上下聯動、蹄疾步穩、重點突破,打造安全文化、安全標準化、過程安全管理“三位一體”具有北元特色的安全生產管控體系,推廣安全管理“十條”經驗與“一述兩清”先進管理模式,全面推行低成本戰略,深化對標管理,構建黨務、行政、技術序列“三位一體”的管理機制……取得了實實在在的成效。

        進入2019年,該公司以“效率、效益”為導向,重點在所屬單位錦源化工公司推行扁平化管理改革,減少管理層級和冗員,提升管理效率,促進達產達效。

        之前,錦源化工公司采用的是金字塔式的管理結構,存在管理層級多,信息傳遞速度慢和準確度不高等問題,通過一系列的管理改革和創新,將電石分廠雙爐合并,實行大班制,在便于統一管理的同時,共減編35人,實現減員增效。

        現在的錦源化工公司,上下級之間溝通更加直接,決策層和操作層之間信息傳遞時間更短,傳遞的信息更加準確。通過改革,有效地解決了機構龐雜、冗員多、組織機構運轉效率低下等問題,使得組織架構更合理、流程更順暢、對市場的響應更加迅捷,提高了管理效能。

        “以前我們在工作中有一些好的想法或者是遇到的問題不能第一時間解決,需要層層請示或匯報領導,現在好了,通過改革,使上下級之間溝通更加直接,我們基層員工能及時知曉公司的一些政策,工作中一些金點子也能及時傳遞到公司領導身邊,辦事效率更高了,解決問題更快了?!卞\源化工公司一位基層班長說到。

        改革在錦源化工公司釋放了紅利,“我們還將在9月底前完成熱電機爐全能值班員打造,實現汽機、鍋爐工段合并,不僅能夠全面提升和鍛煉員工業務技能,還將實現減編24人,進一步釋放管理活力?!卞\源化工公司負責人說。

        改革激發了活力

        改革是發展路上的關鍵詞。20188月,北元化工公司作為陜西省混合所有制企業典范和全國氯堿行業的龍頭企業,成功入圍國務院國企改革“雙百企業”名單。

        “混合所有制改革是今后的重頭戲,在‘雙百行動’中要有新動作,要出新成果,重點要在‘破、立、降’上下功夫,破瓶頸、立標準、降成本,著力解決活力不強、效率不高現象?!逼髽I管理部負責人講到。

        只有改革,才有活力;只有創新,才有發展。一年多來,公司穩抓改革機遇,聚焦追趕超越,圍繞國務院國資委關于國企改革“五突破、一加強”的目標任務,啟動了一系列改革工作。

        成立了以董事長任組長、總經理任副組長的“雙百行動”綜合改革領導小組,圍繞改革目標謀篇布局,始終牢牢把握正確方向,全面推進混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、建立激勵約束機制、加強黨的領導五大塊改革工作。截至目前,各項雙百改革工作有序推進,17項改革任務已完成12項,正在推進4項,還有1項計劃公司上市后啟動。

        在職業經理人制度改革方面,該公司在所屬單位水泥公司推行職業經理人制度,建立適應市場需求的職業經理人選聘、任用、評價、薪酬、考核、激勵及退出機制,實施契約化管理,為企業創造更大的價值。

        在黨的建設方面,該公司推動黨建工作與中心工作深度融合,積極探索混合所有制企業黨建新方法、新路徑,構建了黨務、行政、技術序列“三位一體”的管理機制,將黨建工作優勢有效轉化為企業發展優勢?!耙郧凹媛毟牲h務工作,沒有太多的時間研究如何創新性開展黨務工作,現在成了專職人員,有了更多的時間和精力投入到工作,相信自己的專業化水平一定能提升?!币晃换鶎狱h務工作者講到。

        改革增創了效益

        近年來,該公司融入“一帶一路”建設,加快“走出去”步伐,創新采、銷、運模式,不斷提升企業經濟效益。

        采購方面,該公司不斷發揮互聯網優勢,于20183月與阿里巴巴合作開通了1688采購平臺,將傳統的采購模式升級到高效的互聯網采購,通過“互聯網+采購”簡化采購流程,打通供應鏈上下游,實現信息對稱,優化供應鏈管理,促使全球更多的優秀企業和公司建立合作關系,推動公司高質量發展。截至目前,成交金額突破5億元大關。同時,廢舊物資也全部通過聚拍網進行拍賣,截止目前共計對8批次4521噸廢舊積壓物資進行了競拍,累計處理金額達832萬元,不僅拓寬了新的銷售渠道,實現了價格公開、透明,而且做到了廢舊物資處置利潤的最大化。

        銷售方面,該公司基于市場需求,以客戶為中心,開展PVC主銷區域優勢品牌布局,實施燒堿多元化銷售策略,與中煤集團、神華集團等單位達成戰略合作協議;用熟料置換蒙西水泥銷售權,為布局水泥市場奠定了基礎,提升了水泥盈利能力。同時面對燒堿銷售困難,通過靈活調整銷售策略、擴大銷售半徑、增加客戶供貨量等措施,為企業增收了效益。

        運輸方面,一方面,該公司繼續堅持汽運、鐵運、海運相結合的多式聯運模式,充分發揮汽運、海運競價優勢,確保運價在行業內處于低位。并于20182月正式開通運營鐵路專用線,拓寬了產品發運通道,降低了物流運輸成本,截至目前,發運量突破30萬噸。另一方面,借助“陜西省能源化工出口基地”平臺,積極開發國外直銷客戶,擴大PVC出口規模,產品出口覆蓋亞洲、非洲、歐洲近30個國家。李建軍)

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